模块基础租用价格2160元/年。

以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，

即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。

通过销售点(POS)数据透明化，简化了配送预测工作。

供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，

由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。

供应商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制定计划，

从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减少。

供应商受益：结合当前存货情况，使促销工作易于实施；减少分销商的定货偏差，减少退货；

需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货；

有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。

它能够突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。